编者按：

3月29日，在杭州召开的 “AI智变・破界增长” 高峰论坛会议期间，中职协召集了部分地方职协，召开了职业经理人教育培训工作专题恳谈会，段余应会长做了讲话。现将主要内容摘发如下：

这次“AI智变*破界增长”大会是在职协事业发展进程中具重要意义的会议。

一是开启了职协服务新质生产力发展的新赛道。会议提出以提升经理人素质，助力企业AI转型，作为新形势下职协服务新质生产力的重要抓手，意义重大。这个抓手内涵丰富、企业急需，社会关注，工作链条长，我们有基础，能够很快实施。这次会议，讲明了意义，讲清了抓法，普及了知识，培训了骨干，并正式宣布启动这一工程。

二是讨论并原则同意《教育培训管理办法》。这是消除职协培训工作中隐患、加强规范性建设，提升培训质量、打造培训品牌的重要措施。从今天讨论情况看，大家一致认为，制定办法十分必要，赞成这个文件稿的基本内容，并提出了一些补充完善的具体建议。我们要认真吸纳，抓紧修改，尽早颁发实施。这个文件虽然规定适用对象中职协及其附属机构，建议各地职协参照执行。希望大家做好宣传解释工作，进一步统一认识，从事业大局高度，积极支持统一规范工作。统一规范，不是不让办班，而是希望大家按统一规则，把班办好。经理人教育培训市场是我们共同的园地，要齐心协力共同维护好职协培训品牌。

三是擦亮了职业经理人高级研修院品牌。会议印发了研修院介绍宣传材料，并制作了视频。这些是在精心研究基础上形成的，它进一步明确了研修院的科学定位和办院方向，强调研修院与量子教育是“一体两面”,要充分利用量子教育的雄厚资源、发挥中职协的职能优势，彰显七大特色，努力打造特色鲜明、优势突出，国内顶尖、享誉全球的职业经理人教育培训品牌。研修院是全国各职协共享的资源，希望大家积极支持、精心呵护，尽情分享利用。

四是对构建区域联动机制，进一步统一了认识。 会议强调,按照全国职协工作“一盘棋”的要求，加强中职协与地方职协之间、各地职协相互之间联系，建立相互支持、彼此赋能、资源共享的机制，构建“横向联通、纵向穿透”的工作服务网络体系，形成齐心协力共推创新发展的新格局，大家对此一致认同和积极反响，希望全国职协要做到工作“一盘棋”、做事“一股绳”、情感“一家人”。中职协要把服务各地职协作为重要职责任务，加大服务工作力度。对地方职协好的做法和经验，虚心学习和宣传推广；对所提的意见建议，要认真听取和采纳；要求中职协办的事，要尽心竭力去做。

以上四方面收获，对职协发展意义重大。在短短二天内能取得这些收获，首先得感谢阮连法院长、叶祺仁副会长、金岚院长和量子集团的各位领导、广大员工。在短短时间内筹备召开如此规模的大会，而且会中套会，都开得圆满成功，充分体现他们杰出的组织能力和过硬素质。在此我要代表中职协表示由衷敬意和感谢。各地职协对此次会议高度重视，不少领导抛开已计划好的工作，亲自参加会议。大家相见就像家人一样，感到格外高兴和亲切。讨论发言十分热烈，贡献了许多好经验好建议。借此机会，特向致以由衷谢意和祝福！

要将会议成果转化为社会效果，必须抓好落实。当务之急是 齐心协力做好助力企业数智转型。这是时代需要，更是职协事业发展机遇。我们提出四条，要尽快行动。

第一，加强思想引领，提高职业经理人学习掌握AI、推动企业转型的紧迫感自觉性。要利用网站、短视频等新媒体，大力宣传党和政府关于加快发展数字经济、促进产业数字化转型战略部署和政策举措，通过论坛、研讨会、沙龙等形式进一步讲清重大意义，引领企业积极抢占转型先机。

第二，大力开展人工智能培训，加快造就既善经营管理又会AI应用的经理人才队伍。将掌握人工智能等新科技知识，纳入职业经理人资质评价标准和教育培训的重要内容，鼓励各地职协通过多种途径，帮助经理人学习掌握AI知识技能，开展形式多样的“AI赋能行动”，助力经理人及其企业提升数智化水平。 

第三，积极搭建AI赋能转型服务平台，帮助传统企业加快数智化转型。要学习借鉴浙江职协的做法，依托AI明星企业，设立企业数智化转型指导服务中心，为企业数智化转型提供全流程服务。

第四，树立典型，交流经验。各地都要注意发现和宣传企业数智转型的成功案例，总结其中经验，为其他企业提供学习借鉴。同时，重视研究转型过程中的困难和问题，适时组织专家进行研讨，帮助企业顺利转型。